Royal Dutch Shell
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| Type | Public NYSE: RDSB |
|---|---|
| Industrie | P??trole et gaz |
| Fond?? | 1907 |
| Si??ge social |  La Haye , Pays-Bas |
| Zone desservie | Partout dans le monde |
| Les gens cl??s | Jorma Ollila ( Pr??sident) Peter Voser ( PDG) |
| Produits | P??trole , gaz naturel , et d'autres p??trochimie |
| Revenu |  US $ 278 188 000 000 (2009) |
| Le r??sultat d'exploitation | US $ 19,597 milliards (2009) |
| B??n??fice | US $ 12,518 milliards (2009) |
| Total de l'actif |  US $ 292 181 000 000 (2009) |
| Total des capitaux propres | US $ 136 431 000 000 (2009) |
| Les employ??s | 102000 - Mars 2009 |
| Filiales | Shell Oil Company Shell Nigeria Shell Canada |
| Site Web | Shell.com |
Royal Dutch Shell plc , commun??ment connu simplement comme Shell, est une multinational compagnie p??troli??re du n??erlandais et britanniques origines. L'un des six " supermajors ??( verticalement int??gr??e secteur priv?? l'exploration p??troli??re, le gaz naturel et le p??trole produit des soci??t??s de commercialisation), Shell a ??t?? r??pertori?? comme la plus grande soci??t?? 8??me du monde pour 2010 par Forbes Le si??ge de la soci??t?? se trouve ?? La Haye , Pays-Bas .
Shell op??re dans plus de 140 pays. Au Etats-Unis , la Shell Oil Company filiale, bas??e ?? Houston , Texas, est une des plus grandes entreprises.
Histoire
Le groupe Royal Dutch Shell a ??t?? cr????e en F??vrier 1907, lorsque la Royal Dutch Petroleum Company (nom l??gal en n??erlandais, NV Koninklijke Nederlandsche Petroleum Maatschappij) et le "Shell" Transport and Trading Company Ltd du Royaume-Uni ont fusionn?? leurs op??rations - un mouvement largement motiv??e par la n??cessit?? de soutenir la concurrence au niveau mondial avec la compagnie alors pr??dominant US de p??trole, John D. Rockefeller Standard Oil. Les modalit??s de la fusion ont donn?? 60% du nouveau groupe au bras N??erlandais et 40% des Britanniques.
Royal Dutch Petroleum Company ??tait un N??erlandais entreprise fond??e en 1890 par Jean Baptiste Ao??t Kessler, avec Henri Deterding, quand une charte royale a ??t?? accord??e par le roi Guillaume III des Pays-Bas ?? une petite soci??t?? d'exploration et de production p??troli??re connue sous le nom "Royal Dutch Company pour le travail du P??trole Wells aux Indes n??erlandaises" (maintenant l'Indon??sie ).
Le "Shell" Transport et Trading Company (les guillemets faisaient partie de la d??nomination sociale) ??tait un britannique entreprise, fond??e en 1897 par Marcus Samuel et son fr??re Samuel Samuel. Initialement, la Soci??t?? a command?? huit p??troliers aux fins de transport huile.
En 1919, Shell a pris le contr??le de la La Mexican Eagle Petroleum Company en 1921 et form??s Shell-Mex Limited, qui commercialisait des produits sous les ??Shell?? et marques "Eagle" dans le Royaume-Uni . En 1932, en partie en r??ponse aux conditions ??conomiques difficiles de l'??poque, Shell-Mex a fusionn?? ses op??rations de marketing au Royaume-Uni avec ceux de British Petroleum pour cr??er Shell-Mex et BP Ltd, une soci??t?? qui faisait le commerce jusqu'?? ce que les marques s??par??es en 1975.
En Novembre 2004, apr??s une p??riode de troubles caus??s par la r??v??lation que Shell avait ??t?? exag??r?? son les r??serves de p??trole, il a ??t?? annonc?? que le Groupe Shell serait passer ?? une structure unique des capitaux, la cr??ation d'une nouvelle soci??t?? m??re d'??tre nomm?? Royal Dutch Shell plc, sa place de cotation principale sur le London Stock Exchange et de la Bourse d'Amsterdam et de son si??ge et r??sidence fiscale dans La Haye aux Pays-Bas. L'unification a ??t?? achev??e le 20 Juillet 2005. Les actions ont ??t?? ??mises ?? un avantage 60/40 pour les actionnaires de Royal Dutch en ligne avec la propri??t?? d'origine du groupe Shell.
En Novembre 2007 Shell a acquis une participation majoritaire dans certains champs de gaz appartenant ?? Regal Petroleum en Ukraine .
En Mars 2010, Shell a annonc?? la vente de certains de ses actifs, y compris son gaz de p??trole liqu??fi?? (GPL) affaires, pour couvrir le co??t d'un programme de 28 milliards $ des d??penses en immobilisations pr??vues. Shell a invit?? les acheteurs ?? soumettre des offres indicatives, en raison de 22 Mars, la soci??t?? va augmenter 2-3bn $ provenant de la vente.
En Juin 2010, Royal Dutch Shell a convenu d'acqu??rir la totalit?? de l'entreprise des ressources de l'Est pour une contrepartie en esp??ces de 4,7 milliards de dollars. La transaction comprend East Resources champs de gaz de r??servoir ??tanche.
Nom et marque
Le nom Shell est li??e ?? la Shell Transport and Trading Company. En 1833, le p??re du fondateur, aussi Marcus Samuel, fond?? une entreprise d'importation de vendre coquillages ?? Londres collectionneurs. Lors de la collecte coquillage sp??cimens dans la mer Caspienne zone en 1892, le jeune Samuel r??alis?? qu'il y avait un potentiel ?? l'exportation de l'huile de la lampe de la r??gion et mis en service la premi??re au monde construite ?? cet effet p??trolier, le Murex (latin pour un type de coquille d'escargot), ?? entrer sur ce march??; En 1907, la soci??t?? disposait d'une flotte. Bien que depuis plusieurs d??cennies, l'entreprise avait une raffinerie ?? Shell Haven sur la Tamise, il ne existe aucune preuve de cette avoir fourni le nom.
Le Shell marque est l'un des symboles les plus connus commerciales dans le monde. Connu comme le ??pecten" apr??s la coquille de mer Pecten maximus (le g??ant p??toncle), sur lequel se fonde sa conception, la version actuelle de la marque a ??t?? con??u par Raymond Loewy et introduit en 1971. Les couleurs jaunes et rouges utilis??s sont pens??s pour se rapportent aux couleurs de la pavillon de l'Espagne comme Shell construit stations-service au d??but de l'??tat de Californie qui avait des liens ??troits avec l'Espagne.
La barre a ??t?? retir?? du nom de ??Royal Dutch / Shell" en 2004, en m??me temps que se d??place ?? fusionner les deux entreprises juridiquement distinctes (Royal Dutch et Shell) pour l'entit?? juridique unique qui existe aujourd'hui ..
Entreprises
L'un de l'original Seven Sisters, Royal Dutch Shell est la plus grande compagnie p??troli??re du secteur priv?? du monde par les recettes, l'Europe groupe le plus important de l '??nergie et un acteur majeur dans le industrie p??trochimique.
Principales activit??s
Shell a cinq activit??s principales: l'exploration et la production ( le ??en amont??), de gaz et ??lectricit??, le raffinage et la commercialisation ( la "aval"), les produits chimiques, et le commerce et le transport. La soci??t?? op??re dans plus de 140 pays.
L'activit?? principale de Shell est la gestion d'un verticalement int??gr??e compagnie p??troli??re. Le d??veloppement d'une expertise technique et commerciale dans toutes les ??tapes de cette int??gration verticale de la recherche initiale pour le p??trole (exploration) ?? travers sa r??colte (production), le transport, le raffinage et enfin commerce et le marketing a ??tabli les comp??tences de base sur laquelle la soci??t?? a ??t?? fond??e. Comp??tences similaires ont ??t?? n??cessaires pour le gaz naturel , qui est devenu l'une des entreprises les plus importantes dans lesquelles Shell est impliqu??, et qui contribue une part importante des b??n??fices de l'entreprise.
Alors que le mod??le d'entreprise verticalement int??gr??e fourni importante ??conomies d'??chelle et barri??res ?? l'entr??e, il ya eu beaucoup moins l'interd??pendance r??cemment entre les entreprises, et chaque entreprise cherche maintenant ?? ??tre une unit?? autoportante sans subventions provenant d'autres parties de la soci??t??.
L'entreprise de p??trole et de gaz est de plus en plus un ensemble de segments d'affaires ind??pendantes et g??r??es globalement, dont chacun doit ??tre rentable dans son propre droit.
L'aval, qui comprend d??sormais aussi le secteur des produits chimiques, g??n??re un tiers des b??n??fices de Shell ?? travers le monde et est connu de son r??seau mondial de plus de 40 000 stations-service et ses 47 raffineries de p??trole .
Diversification
Au fil des ans Shell a parfois cherch?? ?? diversifier loin de son huile de base, du gaz et des produits chimiques entreprises. Ces diversifications ont inclus l'??nergie nucl??aire (une joint-venture de courte dur??e et co??teuse avec Gulf Oil aux Etats-Unis); charbon (Shell charbon ??tait pour un temps un acteur important dans le secteur minier et de la commercialisation); m??taux (Shell a acquis la soci??t?? n??erlandaise m??taux d??minage Billiton en 1970) et la production d'??lectricit?? (une joint-venture avec Bechtel appel?? Intergen). Aucune de ces entit??s ont ??t?? consid??r??e comme r??ussie et tous ont ??t?? c??d??s.
Au d??but des ann??es 2000 Shell a emm??nag?? dans l'??nergie alternative et il ya maintenant une embryonnaires " Renewables entreprise "qui a fait des investissements dans ??nergie solaire, l'??nergie ??olienne, l'hydrog??ne et la foresterie . L'entreprise foresti??re ont fait le chemin du nucl??aire, du charbon, des m??taux et la production d'??lectricit??, et a ??t?? ??limin?? en 2003. En 2006 Shell vendus ensemble de ses activit??s solaire et en 2008, la soci??t?? a retir?? de la London Array qui devrait devenir le plus grand parc ??olien offshore du monde.
Shell est ??galement impliqu?? dans des projets d'hydrog??ne ?? grande ??chelle. HydrogenForecast.com d??crit l'approche de Shell ?? ce jour comme ??tant compos?? de "mesures de b??b??", mais avec un message sous-jacent de ??optimisme extr??me".
Gestion
Le 4 Ao??t 2005, le conseil d'administration a annonc?? la nomination de Jorma Ollila, pr??sident et chef de la direction Nokia ?? l'??poque, pour r??ussir Aad Jacobs en tant que pr??sident non ex??cutif de la soci??t?? le 1er Juin 2006. Ollila est le premier pr??sident de Shell d'??tre ni le n??erlandais ni la Colombie. Autres administrateurs non ex??cutifs comprennent Maarten van den Bergh, Wim Kok, Nina Henderson, Lord Kerr, Adelbert van Roxe, et Christine Morin-Postel.
?? compter du 1er Juillet 2009, Peter Voser a ??t?? PDG de Shell. Peter, qui est suisse, est le premier non-n??erlandais PDG, non-britannique de la soci??t??.
La responsabilit?? d'entreprise
La conformit?? de Shell ?? la responsabilit?? sociale de l'entreprise comprend ??galement son Royaume-Uni et internationale Programmes de Livewire Shell. Cette initiative a plus de 26 ans d'exp??rience d'encourager les jeunes ?? d??marrer et d??velopper leurs propres entreprises au Royaume-Uni et 26 autres pays dans le monde.
Shell a ??t?? critiqu?? pour ses entreprises en Afrique, notamment en mati??re de protestations de la Ogoni en 1995.
Dans les ann??es 1990, les manifestants ont critiqu?? le bilan environnemental de l'entreprise, en particulier l'??ventuelle pollution caus??e par le projet de cession du La plate-forme en mer du Nord Brent Spar. Malgr?? le soutien du gouvernement britannique, Shell a infirm?? la d??cision sous la pression publique, mais a maintenu que couler la plate-forme aurait ??t?? mieux l'environnement. Shell a ensuite publi?? un engagement sans ??quivoque ?? d??veloppement durable, soutenues par des discours de dirigeants de renfort cet engagement.
Shell Oil (filiale US) ??tait l'une des premi??res entreprises ?? quitter le Global Climate Coalition, un groupe de pression qui a eu restrictions oppos??es sur l'effet de serre. Shell est ??galement un membre fondateur de la Conseil mondial des entreprises pour le d??veloppement durable, qui a conduit Watts en tant que pr??sident en 2002-2003.
Dans le discours d'affaires annuel organis?? par Greenpeace en 2005, pr??sident de Shell Seigneur Oxburgh a dit que nous devons agir maintenant sur le r??chauffement climatique ou faire face ?? un ??d??sastre?? et encourag?? les gouvernements ?? fournir un cadre r??glementaire pour encourager la r??duction des ??missions de gaz ?? effet de serre.
D??nonciateurs Shell
Shell a mis en place une installation bas??e sur Internet mondial pour aux d??nonciateurs de signaler les violations pr??sum??es de la loi ou les principes d'affaires Shell g??n??ral, un volontaire code d'??thique se engageant transparence, int??grit?? et l'honn??tet?? dans toutes les relations d'affaires de Shell. L'introduction sur le site mondial d'assistance t??l??phonique dit ??Information et de traiter des violations pr??sum??es de la loi ou les principes d'affaires g??n??rales Shell (SGBP) est d'une importance critique dans la protection de notre r??putation et la valeur de la marque Shell." D??nonciateurs sont invit??s ?? fournir des d??tails d'identit?? mais rapports anonymes sont ??galement accept??s. Le service d'assistance mondial exploit?? par Global Compliance, Inc. est disponible pour "clients, fournisseurs, partenaires, conseillers et employ??s de Shell".
Communication d'entreprise
La publicit?? de Shell concernant son ??nergie renouvelable entreprise a ??t?? d??crit comme un " ??coblanchiment ??par certains lobbies environnementaux, mais lou?? par d'autres commentateurs.
En Ao??t 2008, la Colombie- Advertising Standards Authority (ASA) a statu?? que Shell avait tromp?? le public dans une publicit??, affirmant qu'un projet $ 10,000,000,000 des sables bitumineux en Alberta, le Canada ??tait une ??source d'??nergie durable".
Les r??serves de p??trole
En 2004, une divulgation de la surestimation des r??serves de p??trole a ??t?? consid??r??e comme la plus grave crise rencontr??e dans pr??s de 100 les ann??es du Groupe d'histoire. Une poursuite en recours collectif a ??t?? r??gl??e pour 450 millions de dollars avec Grant & PA Eisenhofer repr??sentant la classe. The Economist a demand?? dans un article en date du 11 Mars 2004, se Shell pourrait ??tre consid??r?? comme ??un autre Enron", mais a r??pondu sa propre question par ??important encore, le d??placement de Shell de r??serves (de?? prouv?? ?????? probable ??) ne peut simplement pas ??tre compar?? avec le b??n??fices de fant??mes et actifs faux r??serv??s par Enron. Ce est parce que le p??trole et le gaz effectivement existe toujours, et Shell en est propri??taire, toujours aussi actifs utilisables r??els ". La crise a conduit ?? la r??vocation du pr??sident du Comit?? des Directeurs Philip Watts, et a incit?? une r??organisation majeure du Groupe.
Sant??, s??curit??, et d'autres questions
Un certain nombre d'incidents au cours des ann??es a conduit ?? la critique de Shell la sant?? et la fiche de s??curit??, y compris les avertissements r??p??t??s de la Sant?? du Royaume-Uni et de la s??curit?? sur le mauvais ??tat des plates-formes en mer du Nord de la soci??t??.
Des probl??mes ont ??galement eu lieu avec le Projet Sakhaline II en Russie et de la controvers?? D??veloppement Corrib Gas Field en Irlande . Initiative d'investissement social de Shell du Fondation Shell a ??galement fonctionner dans une certaine controverse. En 2007 Amis de la Terre ont all??gu?? que les dommages caus??s par les activit??s p??troli??res de Shell pour les communaut??s locales et l'environnement au sens large pourrait ??tre ??valu??e ?? 20 milliards de dollars. Des accusations ont ??galement vol?? sur la conduite de Shell dans le Nigeria .
Sables bitumineux canadiens
Shell est l'un des nombreuses entreprises qui extraient le p??trole du Canada sables bitumineux, un processus qui produit quatre fois plus de CO2 que le forage conventionnel, et que certains diront a un impact n??gatif sur les communaut??s environnantes ..
Pr??occupations relatives aux droits humains
Au d??but de 1996, plusieurs groupes de droits humains affaires port??es devant d??tiennent Shell responsables de violations pr??sum??es des droits de l'homme au Nigeria, y compris des ex??cutions sommaires, crimes contre l'humanit??, la torture, les traitements inhumains et les arrestations arbitraires et la d??tention. En particulier, Shell ??tait accus?? de collaborer ?? l'ex??cution de Ken Saro-Wiwa et huit autres dirigeants de la Tribu Ogoni du sud du Nigeria, qui ont ??t?? pendu en 1995 par les dirigeants militaires du Nigeria puis .Les poursuites ont ??t?? intent??es contre Royal Dutch Shell et Brian Anderson, la t??te de son fonctionnement nig??riane. En 2009, Shell a accept?? de payer 15,5 millions de dollars dans un r??glement juridique. Shell n'a pas accept?? toute responsabilit?? sur les all??gations contre elle.
En 2009, Shell a ??t?? le sujet d'un rapport d'Amnesty International sur la d??t??rioration des droits humains comme une cons??quence des activit??s de Shell dans le Delta du Niger. En particulier, Amnesty a critiqu?? la poursuite de torchage du gaz et de la r??ponse lente de Shell aux d??versements de p??trole.
Gouvernance d'entreprise
Traditionnellement, Shell ??tait une entreprise tr??s d??centralis??e ?? travers le monde (en particulier dans le aval) avec des entreprises dans plus de 100 pays, dont chacun exploit??s avec un degr?? ??lev?? d'ind??pendance. L'amont a tendance ?? ??tre beaucoup plus centralis??e avec beaucoup de la direction technique et financi??re en provenance des bureaux centraux de La Haye . N??anmoins. il y avait de tr??s grandes entreprises "d'exploration et de production" dans un petit nombre de grands centres de production p??troli??re et gazi??re, comme le Royaume-Uni (Shell Expro, une Joint Venture avec Exxon), le Nigeria, Brunei, et Oman.
L'activit?? aval, qui, dans certains pays ont ??galement inclus le raffinage du p??trole , g??n??ralement inclus un d??tail r??seau de stations essence, lubrifiants fabrication et la commercialisation, les ventes de carburant et de lubrifiants industriels et une foule d'autres secteurs produit / march?? tels que GPL et bitume. La pratique de Shell ??tait que ces entreprises ??taient essentiellement locale et qu'ils ??taient mieux g??r??es par des ??soci??t??s d'exploitation" locales - souvent avec cadres moyens et sup??rieurs renforc??e par expatri??s. Dans les ann??es 1990, ce paradigme a commenc?? ?? changer, et l'ind??pendance des soci??t??s d'exploitation ?? travers le monde a ??t?? progressivement r??duite. Aujourd'hui, la quasi-totalit?? des activit??s de Shell dans diverses entreprises sont beaucoup plus directement g??r?? ?? partir de Londres et La Haye. L'autonomie des "soci??t??s d'exploitation" a ??t?? largement ??limin??, comme plus ??entreprises mondiales?? ont ??t?? cr????s.
Am??rique Du Nord
Pendant la plus grande de l'histoire de Shell, ses activit??s aux ??tats-Unis, Shell Oil Company est sensiblement ind??pendante avec son stock ("Shell Oil") ??tant n??goci??es sur le NYSE et avec peu d'implication directe dans les bureaux centraux du groupe dans la gestion de l'entreprise am??ricaine. Cette pratique a ??galement chang?? au cours des ann??es 1990, lorsque Shell d'abord achet?? les actions de Shell Oil qu'il ne d??tenait pas, puis a pris une approche plus pratique. Au Canada, ??galement d??j?? tr??s ind??pendante, Shell a termin?? son achat des actions dans Shell Canada qu'elle ne d??tenait pas, pour appliquer le nouveau mod??le d'affaires mondial.
Australie
En Australie , un d??taillant Coles Group (maintenant partie de Wesfarmers) a achet?? les droits pour le commerce de d??tail de l'existant Shell Australie multi-sites franchis??s en 2003 pour un montant de moins de A 100 millions de dollars. L'achat a ??t?? faite en r??ponse ?? une offre de r??duction de carburant populaire par son rival Woolworths Limited a lanc?? quelques ann??es plus t??t.
Coles Express 'ne affiliation avec Shell est que Shell est le fournisseur exclusif de carburants et de lubrifiants produits, loue la propri??t?? de la station de service pour Coles, et maintient la pr??sence de la marque "pecten" et autres Shell sur la carte de prix et d'autres panneaux. Coles express fixe les prix du carburant et la boutique et dirige l'entreprise, offre une commodit?? et de marchandises d'??picerie ?? travers son r??seau de la cha??ne et de la distribution ??lectrique, et emploie directement le personnel de la station-service.
Norv??ge, Su??de, Finlande et Danemark
Le 27 Ao??t 2007, Royal Dutch Shell et Reitan Groupe, le propri??taire de la Marque 7-Eleven dans Scandinavie, a annonc?? un accord de rebaptiser quelques 269 stations-service ?? travers la Norv??ge, la Su??de la Finlande et le Danemark, sous r??serve de l'obtention des approbations r??glementaires dans les diff??rentes lois sur la concurrence dans chaque pays.
Irlande
Shell a commenc?? la n??gociation dans l'Irlande en 1902. Shell E & P Irlande (Sepil) (anciennement Enterprise Energy Ireland) est une irlandaise exploration et de production filiale de Royal Dutch Shell. Son si??ge se trouve sur Leeson Street ?? Dublin . Il a ??t?? acquis en mai 2002. Son principal projet est le Corrib, un grand champ de gaz au large de la c??te nord-ouest, pour lequel Shell a rencontr?? controverses et manifestations en rapport avec les pipelines et conditions de licence onshore.
En 2005 Shell a c??d?? sa toute carburants de d??tail et commerciales entre entreprises en Irlande pour Topaz Energy Group. Cela comprenait des d??p??ts, stations-service appartenant ?? la soci??t?? et accords d'approvisionnement des stations dans toute l'??le d'Irlande. Les points de vente ont ??t?? renomm??s pour Topaz ?? 2008/9.
Les Philippines
Sur Janvier 2010, le Bureau des douanes r??clame 7,34 milliards de pesos valeur du travail non r??mun??r?? les taxes d'accise contre Pilipinas Shell pour l'importation Essence de craquage catalytique (GCC) et lumi??re l'essence de craquage catalytique (LCCG) indiquant que ces importations sont li??s pour les frais de tarifaires.
Pilipinas Shell a ni?? l'all??gation affirmant que ces importations sont les mati??res premi??res pour la fabrication de leurs produits. La soci??t?? a ensuite soulign?? qu'ils envisagent de fermer leur locale raffinerie de p??trole si l'affaire se poursuit. Pilipinas Shell a inform?? le public qu'ils ??puiser toutes les mesures n??cessaires pour r??pondre ?? la demande de carburant.
